監控供應鏈風險的方法有哪些?

作者 : Shannon Flynn,EPSNews

儘管傳統的供應鏈都存在一個現象,那就是供應商、通路商和客戶都線性地聯繫在一起,但現實是,大多數供應鏈都是多層的。對於外行來說,這意味著它們是在一個無縫鏈中連結或堆疊的多個單級協作。

建立多層供應鏈有很多好處,比如降低成本、減少資本支出,以及實現更快的產品交付和更高品質的服務。但不幸的是,這也大大增加了操作的複雜性,並且在許多情況下會嚴重影響供應鏈的可見性。而且,無論有沒有適當的資源,中小企業管理和篩選與單個供應鏈相關的資料可能都會遇到困難。

至少到目前為止,還沒有出現一種便捷或一致的解決方案來管理多層鏈或傳統鏈的資料。業界開始強調「依需求精確度指標」功能,像Interos最新發佈的工具那樣,將即時、多層和多因素風險管理工具的興起排在前面。

瞭解風險

廚房裡的廚師越多,犯錯的可能性就越大,這頓飯的風險也就越大。一位廚師發現缺少食材可能會做出讓步,而另一個廚師可能會添加不應有的材料進去。一群所謂的烹飪專家在一道菜中添加香料、配料和裝飾,這樣做的結果是,這頓飯看起來很棒,但最終卻因無法預料的變化而導致味道不好,反之亦然。

這個例子幾乎完美地描述了現代多層供應鏈。當市場表現出色時,可能不會有那麼多的挫折。也就是說,哪怕食材搭配有誤差,這些廚師也有可能做出一道美味的菜肴。但不幸的是,由於新冠肺炎、政治動盪和各種世界大事件的影響,如今的市場非常不穩定。這意味著企業不斷被迫重新評估複雜的供應鏈配置,無論是建立新的合作關係還是採購全新的零部件和供應品。

更糟糕的是,絕大多數的企業甚至難以在表面層次上正確地管理它們的主要供應商。如果短缺或突發事件影響到管道,那些高層發現時可能已經太晚了。因此,隨著多層鏈變得更加複雜和多樣化,風險呈指數級增加。

什麼是多因素方法?

必須採取某些措施來提高整個供應鏈的可見性和反應時間,無論涉及單層系統還是多層系統,都是如此。雖然這不是唯一的誘因,但新冠肺炎疫情無疑使人們更加關注現代供應鏈的運作方式。過去忽視供應商風險的公司可能將不再這樣做,而是選擇讓自己的供應鏈得到適當的管理。

該解決方案就是所謂的多因素方法,它利用數位技術來提高可見性並在供應鏈中建立彈性。換句話說,它透過提供有關整個供應鏈(簡單或複雜)的即時資訊來賦予公司能力。

這還不是全部,多因素方法還包括其他一些要素:

  • 收集成品、原材料和備用供應商的庫存,以緩解未來的短缺;
  • 簡化開發和製造流程,以減少事件的影響;
  • 將生產和供應點當地語系化或重新定位,遠離地理上的壓力源;

研究和開發用於服務或產品交付的備份策略,如使用提貨物流或加快運輸方式。

Interos的系統是成熟可靠的多因素風險管理平台的典型示例,它使用一系列創新技術,如人工智慧(AI)和機器學習來提供頂級視角。最重要的是,它不僅在發生問題時告訴公司,還為它們提供替代解決方案,例如供應商的資料庫和風險概況評級。

除了確保一個更加成功和久經沙場的供應鏈外,這項技術還可以極大地改善現有營運。多因素系統可以實現快速分析,這是降低供應鏈風險和成本的必要組成部分。由於能見度提高,這些系統可以協助協商和管理更具成本效益的機會,例如尋找更好的運輸服務提供者。除此,它們還可以協助找到預算更加友好的原材料採購解決方案,甚至顯示不同國家和供應商的最新評級。

多因素數位解決方案將成為一家公司最強大的工具之一。

建造「逃生」隧道

新冠肺炎疫情讓人們痛苦地認識到,糟糕的事情會發生,供應鏈可能會被摧毀。作為一個重要的產業,我們一直都知道這是無法回避的。雖然這些年來一直有「黑天鵝」事件發生,但從來沒有像新冠肺炎這麼嚴重。

不論市場如何動盪,希望有發展勢頭的公司都必須建立名副其實的「逃生」通道,即必須有一系列的備用供應商、解決方案和新的生存機會,以便於它們在發生事故時立即啟用——使用即時和數位技術建構多因素資訊系統,它透過提供即時通知、發現替代方法和提供必要的行動工具來增強公司的管理策略。

(參考原文:Monitoring Supply Chain Risks With a Multi-Tier Approach,by Shannon Flynn)

本文原刊登於ESMC China網站

 

 

 

 

 

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