伊頓「三化」策略深耕電源市場

作者 : Anthea Chuang

伊頓電氣(Eaton)持續透過併購的方式,強化儲能市場的能力,發展全方位的軟硬體電力管理方案,並透過針對2022年發展的「三化」策略,深耕電源市場。

近期台灣出現幾次與電力相關的重大事故,不僅造成半導體產業嚴重的損失,瞬間斷電也導致民眾家中電器的損耗;再者,全球2025年淨零碳排的目標已然確立,在在推升無論是工業或是民生用電對於綠電的需求。為順應全球電源市場的變化,提供客戶,尤其是所謂的用電大戶因應未來全球用電法規,以及現階段綠能尚不足的問題,伊頓電氣(Eaton)持續透過併購的方式,強化儲能市場的能力,發展全方位的軟硬體電力管理方案,並透過針對2022年發展提出的「三化」策略,深耕電源市場。

伊頓電氣台灣與日本區總經理宮鴻華表示,台灣今年元旦正式上路的《一定契約容量以上之電力用戶應設置再生能源發電設備管理辦法》(俗稱「用電大戶條款」)、2023年歐盟碳邊境調整機制,以及科技大廠紛紛加入RE100實現綠能主張,綠能已經成為推動台灣與全球能源轉型關鍵的途徑。然而,要提高現有綠能的比例,減少對火力或是核能發電的依賴,台灣仍有段路要走,5月發生的興達電廠停機事故,近期萬隆變電所爆炸,導致的半導體科技產業停工損失,和雙北30多萬戶停電,更是突顯台灣綠能發展速度還不足以應付全台用電的情況,也促使用電大戶需重新部署用電策略,以期能不影響公司長期發展,與短期突如其來的電力不穩定狀況。

也因此,2021年台灣雖然受到新冠肺炎疫情的衝擊,但業者對於CSR的重視與對如何達到「碳中和」目標的需求未曾減緩。宮鴻華指出,有鑑於再生能源發電受到環境影響極大,儲能即成為穩定供電的重要角色,因此能源轉換與能源儲存之間的調配將是提升再生能源發展重要關鍵。

而為提供客戶更全面性的電力品質與配電解決方案,從不斷電系統(UPS)起家的伊頓電氣近兩年來併購了包括PDI、Tripp Lite、OPI等九家關鍵用電、配電與軟體相關公司。宮鴻華談到,併購一直是伊頓電氣拓展市場的重要策略之一,過去10多年來,伊頓電氣已購併上百家品牌,一則吸引更多人才;二則擴大品牌經營,強化既有的技術與產品線的完整度。未來也將持續併購儲能相關企業,使電力管理軟硬體產品與服務更加完善。

展望2020年,伊頓電氣提出三化策略,期許能轉變為儲能供應商。宮鴻華說明,所謂的三化是指儲能專家化、營運在地化,以及管理數位化;透過這三個策略,伊頓電氣可望協助客戶在能源轉型中找到最適合的解決方案,進而實現社會責任與永續發展。

本文同步刊登於《電子工程專輯》雜誌2022年1月號

 

 

 

 

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