致力幫助企業更靈活應對2022年全球半導體短缺

作者 : Kent Pang,Smith亞太區總裁

為避免交貨期進一步延遲,保障產品及時上架,眾多供應商正努力優化供應鏈,透過分散供應商來源,物色新的供應商等措施緩解困境。

回顧過去一年,相信大家都已看到,倚賴單一的半導體和電子元件貨源,習慣準時採購模式的企業,面對供不應求時容易缺貨和延誤。為避免交貨期進一步延遲,保障產品及時上架,眾多供應商正努力優化供應鏈,透過分散供應商來源,物色新的供應商等措施緩解困境。這些措施有助提高他們應對市場短缺時的變通能力,並對可能發生的市場變化未雨綢繆。

由於半導體供應鏈較為複雜,當常用供應商庫存斷貨時,採購經驗有限的企業會面臨更大挑戰。Smith預計在2022年,會有不同產業的企業透過在公開市場採購、倚賴市場資訊分析,和針對需求客製解決方案等管道,提高供應鏈對短缺的應變能力和韌性。

公開市場採購電子元件的優勢之一,在於可以向全球眾多供應商採購多種元件和其他硬體產品。作為全球最大的公開市場電子元件分銷商,Smith的供應商均透過我們的評級工具和專屬驗證,品質可靠。近40年來,Smith的採購團隊擅於把握公開市場趨勢,長期致力為客戶尋找和接收所需組件,保障供應鏈順暢運作。此外,作為獨立分銷商,我們能提供全方位服務,運用供應商管理庫存專案,為客戶客製解決方案,確保組件長期供應。我們預計,電子元件分銷商將在供應鏈中發揮更大作用,並將更多關注靈活策略和適當工具,盡其所能服務客戶。

 

 

憑藉數十年在全球公開市場採購電子元件的經驗,Smith另一大優勢在於積累廣泛資訊,掌握市場走勢。如我們所見,科技創新需要越來越多的半導體元件,而在2022年,對即時和往期資料的需求和倚賴將有增無減。從Smith積累37年的經驗來看,我們預計將有更多製造商會在內外部決策過程中,運用複雜的資料。鑒於目前市場處於前所未有的波動,資料科學和分析能力定將成為保持靈活性的關鍵。

我們認為,汽車業可望在2022年實現大幅增長。由於產業的發展需要不斷適應消費者變化的需求,公開市場採購和長期供應策略重要性將更勝以往。自動駕駛和其他互連功能的發展,促使交通運輸領域越來越需要半導體元件。自新冠疫情爆發以來,汽車企業始終難以獲得所需電子元件供應,導致車輛上市不斷推遲。

為克服晶片短缺,保障生產線運作,汽車製造商不斷實施多種應對策略。例如,部份製造商正著手透過直接參與採購,和採購過程中幫助分銷商,以擴大和豐富供應商基礎。此外,還有一些車企重新設計電路板,使用替代晶片,甚至擯棄加熱座椅等改良設計,便於新車上市。

全球電子領域供貨持續受限,製造商為突破困境,特借此機會與經驗豐富的獨立分銷商密切合作。發展這些關係有助製造商更好應對半導體的供需週期,並為可能出現的斷貨未雨綢繆。供求關係表明,製造商需擁有合適的資源和合作關係,才可望成功維持供應鏈運轉。Smith既是元件的買方,也是賣方,市場地位獨一無二,有條件透過交叉匹配為客戶提供靈活的供應鏈解決方案。此外,我們善用全球聯繫,保障採購供應。

 

 

縱觀全球,裝備科技創新的電子元件炙手可熱,市場規模有增無減,而供應不足顯然成為製造商面臨的頭號挑戰,高科技產品和硬體上市又將元件需求推向新高。展望2022年,我們認為亞洲市場對汽車和交通配套產品的大量需求,將加劇供應鏈失衡。

有市場分析認為,供需失衡的局面將很快改善,這似乎言之過早。事實上,多位《財富》(Fortune) 500強公司的技術負責人已表示,半導體短缺至少在2022年仍將維持相當長一段時間,且疫情和其他未知挑戰將如何影響供應鏈,是決定短缺維持時間長短的關鍵。但無論如何,在可預見的未來,各級別的科技產品製造商都需要克服重重困難。長遠而言,可以肯定的是,科技持續進步,半導體需求暢旺,靈活的採購策略將更趨重要。

關於Smith

Smith成立於1984年,主營採購、管理和分銷電子元件等業務。產品廣泛應用於行動電話、電腦等多種電子產品,以及電子設備和定向鑽探系統等。Smith員工衆多團隊規模龐大,員工遍佈全球17個城市,實現全球年度總銷售額超過34億美元的佳績。

Smith在休斯頓、香港和阿姆斯特丹設立測試及物流樞紐,以應對品質管理、防偽和環境安全等關鍵問題,覆蓋世界各地的營運、採購和銷售系統則與公司全球化的IT基建設施無縫整合,實時提供可見的全球庫存和物流訊息。

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改版後的網站新增一系列成功案例,凸顯Smith如何根據不同客戶的需求,量身客製獨一無二的供應鏈解决方案,應對挑戰。我們還從每月市場資訊報告中摘取市場最新消息,供客戶及時查閱。

(本文由Smith提供)

本文同步刊登於《電子工程專輯》雜誌2022年3月號

 

 

 

 

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