發揮採購優勢、掌握元件管道 Smith應對前所未見的挑戰

作者 : Rocky Xu,Smith全球採購副總裁

憑藉豐富經驗,Smith的全球採購團隊已與各地供應商和元件製造商等建立並鞏固廣泛的聯繫…

作為全球採購副總裁,我自2006年加入Smith至今已逾15年。目前的主要目標是推動實施創新策略,優化採購項目,為客戶提供更大支持。回顧我入職至今,電子元件和其他半導體的採購策略已發生巨變。在眼下前所未見的非常時期,我將全力協助上海辦事處的全球採購團隊,為大型科技企業應對短缺、過時元件和生命周期管理等多方面挑戰。

 

 

鑒於短缺持續,上海辦事處的同事在為全球客戶採購時已清晰了解,各行各業的客戶對元件的需求刻不容緩。而半導體持續短缺的其中一個原因在於製造商的產能受限,難以及時全數滿足客戶所需。

作為獨立經銷商,Smith可以根據合作夥伴的需要,靈活客製採購策略和管道。憑藉營運供應鏈產業近40年的經驗,我們的全球採購團隊已與各地供應商和元件製造商等建立並鞏固廣泛的聯繫,貨源值得信賴。我們致力透過與供應商建立長期、穩固的業務關係,踐行對品質和服務精益求精的承諾,不斷提升產業地位和標準,有助於增加元件供應,拓寬採購渠道,滿足生產和供應需求。

近年來,產業發展令人欣喜,更凸顯了正確的採購策略可幫助製造商維持產品線活躍。為盡快推陳出新,滿足消費者需求,新型產品往往需要在短時間內就獲得關鍵零件,應付生產,縮短周轉時間,促使越來越多的採購團隊由及時採購(JIT)轉向「以備萬一」(JIC)的採購模式。

在疫情爆發前,JIT模式固然能夠及時反映市場需求,也最依賴採購策略。而隨著疫情反覆,全球電子元件持續短缺,迫使眾多企業開始重新審視採購策略,為應對市場波動提前部署未雨綢繆。因此,不再僅僅依靠及時採購,而是整合安全的供應網路和後備解決方案,才能確保供應持續順暢。相比之下,由於JIC採購模式擁有可靠的庫存貨源,有利於製造商優化生產計劃。儘管市場充滿挑戰,但透過監測和應對採購上的變化和調整,我們能更有效獲得優質元件。憑藉及時、隨需應變的採購方式,以及與值得信賴的、長期供應商合作,是Smith採購團隊能夠提前對市場挑戰作出部署的優勢之一。一旦客戶提交報價查詢,我們的採購團隊立即開始為客戶確認庫存。

自疫情開始以來,採購中的質控愈加受到重視,而現在防偽、真實性和可追溯性等更在採購策略中佔據首席。採購團隊不僅希望快速交付元件,保持生產線活躍,還要確保元件無品質問題。因此,尋找可信的半導體貨源需具備高度審慎、深入分析產業和與時俱進的預測工具,才能為客戶提供全天候的支援——這正是Smith具備的要素。從源頭抓起,我們的整個採購流程均嚴格踐行品質承諾,使命必達。

Smith運用專有流程審查供應商資格,合格供應商在進入內部供應商評級體系後會根據質控程序和其他業務證明,獲分配不同的等級狀態。儘管現時半導體元件普遍短缺,Smith專業的採購人員卻能夠憑藉掌握的供應商和合作夥伴資訊,對市場了若指掌,高效為客戶搜羅可靠貨源。

每位製造商的交貨期,是確定元件短缺最實用的市場指標之一。就特定類型的元件而言,大部分產品的交貨期一再延長。不過,掌握準確的元件編號和程序,或有望將交貨時間縮短。比如,部分整合電路元件的交貨期長達52週以上,但市面上可能存在尚未嚴重延遲交付的存貨。部分記憶體產品的確供應緊張,交貨期延長,但尚未嚴重缺貨。目前來看,市況還可能持續一段時間,而進一步整合和制定採購策略顯得尤為必要。

 

 

我期待與全球採購團隊及各位同仁一起,不斷擴充、揀選優質合作夥伴,幫助Smith應對採購需求。綜上所述,Smith的採購團隊擁有與眾不同的優勢,能夠及時把握市況變化。而憑藉地理優勢,上海的採購團隊尤其專注半導體業務。我相信,身處全球核心元件產地之一,我們的團隊可以繼續發揮優勢,為客戶提供優質元件,應對迫切生產需要,帶領大家再創佳績。

關於Smith

Smith成立於1984年,主營採購、管理和經銷電子元件等業務。產品廣泛應用於行動電話、個人電腦等多種電子產品,以及電子設備和定向鑽探系統等。Smith員工衆多團隊規模龐大,員工遍佈全球17個城市,實現全球年度總銷售額超過34億美元的佳績。

Smith在休斯頓、香港和阿姆斯特丹設立測試及物流樞紐,以應對品質管理、防偽和環境安全等關鍵問題,覆蓋世界各地的營運、採購和銷售系統則與公司全球化的IT基建設施無縫整合,實時提供可見的全球庫存和物流訊息。

 

 

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(本文由Smith供稿)

本文同步刊登於《電子工程專輯》雜誌2022年6月號

 

 

 

 

 

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