來自半導體和電子產業CEO的肺腑之言

作者 : Sally Ward-Foxton,EE Times特派記者

在過去的兩年裡,《EE Times》採訪了100多位元半導體和電子產業CEO和其他知名高階主管,以瞭解他們的動力所在、工作方式,以及如果再次面臨同樣的職業選擇他們會怎麼做,本文精選一些最有趣、最有啟發性和最鼓舞人心的採訪。

在過去的兩年裡,《EE Times》採訪了100多位執行長(CEO)和其他知名高階主管,以瞭解他們的動力所在、工作方式,以及如果再次面臨同樣的職業選擇他們會怎麼做。本文精選一些最有趣、最有啟發性和最鼓舞人心的採訪。 在接下來的內容中,你將找到NXP CEO Kurt Sievers、Cadence CEO Anirudh Devgan、Xilinx CEO Victor Peng和National Instruments CEO Eric Starkloff等產業資深人士的建議。不僅如此,我們還訪談了產業中一些最著名的企業家,包括EPC CEO Alex Lidow、Arduino CEO Fabio Violante。 你需要一些合理的建議嗎?Wolfspeed CEO Gregg Lowe提出以下建議:「我收到過的最好的建議非常簡單:對你晉升能力影響最大的工作,就是你當下的工作。專注於在你當下的角色中完成偉大的事情,你的未來會是光明的。」 你需要一點靈感嗎?曾長期(23年)擔任Mentor Graphics CEO、現任新創公司Cornami CEO的Walden C. Rhines (產業界暱稱其為Wally Rhines)告訴我們:「我最大的快樂來自一段真正的絕望。就在我成為TI微處理器部門經理的那一年,Intel和Motorola推出了他們贏得市場認可的16位元產品。那時我們都覺得TI可能沒有希望了…」——不用說,這是個美好的結局。 我們在採訪許多高階主管時發現他們的共同點是,許多人建議年輕人「追隨他們的熱情」,做一些讓他們在早上上班時就能興奮起來的事。大多數人都是從入門級的工程師開始做,許多人詳細介紹了他們的導師,並談到了他們自己導師對他們的生活產生了巨大的影響,不少於4人推薦了Jim Collins的管理書籍《從優秀到卓越》(Good to Great)。 本專題中的所有採訪之前都發表在EE Times Weekend Edition上,這是《EE Times》每週六的出版物,它將我們常規的深度技術和商業故事與藝術、歷史、文化和環境聯繫起來,能為讀者帶來億點點靈感和一點點樂趣。 希望你在這些內容中,找到對你有用的建議和無限的靈感! 第一章:CEO們給畢業生的建議 畢業可能有點令人生畏。 雖然這個時刻激動人心,且未來充滿了可能性,但你可能會在這時面臨選擇困難。對於那些在這個關鍵時刻需要一點鼓勵的同學們,我們的科技產業高階主管們在本章中分享了當他們在你這個年紀時,希望獲得的人生諫言。 Synaptics CEO Michael Hurlston:享受你的工作,成功會隨之而來 「成功來自享受你所做的事情。如果你真的喜歡你的工作,成功就會隨之而來。」     Precision CEO Tami Newcombe:創建自己的精彩片段 「當我大學畢業時,我希望有人告訴我:創建自己的精彩片段。如果你的職業生涯變成了好萊塢電影,你希望劇本是怎麼寫的?這有助於你制定自己的個人職業生涯,而不是跟隨他人。在你職業生涯的早期,很容易根據同行的選擇來判斷成功或幸福。我們都可以編寫自己的電影——讓你的電影獨一無二吧!」     賽靈思CEO Victor Peng:神奇的事情總發生在多學科交匯碰撞中 「我希望有人鼓勵我繼續廣泛的學習,不僅僅是技術,還包括商業、經濟、道德和心理學。同時,要擁有廣泛的、各種各樣的經歷,並至少對某一個重要的學科有深入瞭解。之後,就可以在你所從事的事業中充分利用這些不同的專業知識和經驗。我相信神奇的事情總會發生在多個學科的交叉與碰撞中,關於這一點,我自己花了好幾年的時間才意識到。」     Farnell全球業務總裁Chris Breslin:抓住在國外工作和生活的機會 「不要指望一條合乎邏輯的職業成長道路。在我的職業生涯中,平級調動通常是最有價值的——它可能需要更長的時間才能達到你的期望,但它會為你打造一個更穩定和安全的基礎。」     Lynx Software  CEO Gurjot Singh:找到你的優勢,專注它,做到最好! 「找到你的優勢,並成為這個領域的優秀者。」     第二章:CEO們給年輕工程師的建議 對於那些剛從電子和半導體產業起步的人來說,那些更高等級的工作似乎遙不可及。事實上,我們採訪的大多數CEO都是從入門級工程工作開始的,並從那裡一步步晉升。本章節為剛開始從事工程職業的人提供了一系列技巧。 Cadence CEO Anirudh Devgan:成功取決於你的能力和你的主動性 「你的成功取決於你的能力和你的主動性。在你的職業生涯早期,要學會承擔最大的風險。或許你不願意接受風險,因為你才剛剛起步,但這才是你應該去嘗試的。根據能力基礎——你真正擅長的——去嘗試不同的事情。即便你可能會犯錯,你也有時間來修正。」     意法半導體CEO Jean-Marc Chéry:有所度量才能有所提升 「在剛開始找工作時,要能夠透過有形的結果公平地量化自己對使命的附加值和參與度。有所度量才能有所提升。」     英飛凌CEO Jochen Hanbeck:一遍遍地去尋求回饋 「一遍遍地去尋求回饋。這會讓你學得更好、更快。如果你計畫在職場上成為一名管理者,從某個關鍵領域構建know-how開始,隨後再擴展到新的領域。以後你就會很重視這樣的know-how。同時,專注于開發你的管理技能,記錄好這個過程,從領導一般人,到領導管理者,一路到領導領袖。」     Imagination CEO Simon Beresford-Wylie:大膽思考,考慮風險,勇往直前 「我一直被一些基本的生活哲學所引導,渴望過上『不那麼平凡的生活』。我認為生命只有一次,所以最好確保能夠充分利用它。而當涉及到包括職業在內的生活選擇時,人們往往會受到自己想像力的限制。」     Microchip CEO Steve Sanghi:領導者應別出心裁 「領導者在領導他人看問題和做事情時應與眾不同,並應能變不可能為可能。我們要勇於挑戰自己,要多和有能力的人相處。還要為員工下放更多的權力,以便促進他們釋放出自己的全部潛力。」     美信總裁暨CEO Tunç Doluca:要言出必行 「我經常與美信(Maxim)的實習生交談,並建議他們追隨自己的熱情。我告訴他們,在我職業生涯的早期,我從專注於某個領域、發展專業知識和交付成果中受益,然後再迎接新的挑戰。專業和深入的知識遠比對很多事情瞭解一點更有價值。」     第三章:CEO給企業家的建議 當你開始創業時,可能有點像踏入未知領域,同時在職業和財務方面都承擔著重大風險。無論你已經是新創公司的CEO,還是仍然夢想著成為自己的老闆,那些「過來人」的一點建議都會大有幫助。本章節為有創業精神的朋友提供建議。 Arduino CEO Fabio Violante:離開舒適區,承擔風險 「首先,我想說:離開你的舒適區,承擔風險。高層管理者對冒險的人既喜歡又害怕,但往往更喜歡他們...特別是因為真正的創新往往始於非正常的行為。投資者也是如此。」     Melexis董事會主席暨ex-CEO Françoise Chombar:做得更好很好,但做好會更好 「確保在你周圍組建盡可能多樣化的團隊。我經常看到,在新創公司中,團隊由相似的人組成。除非能證明你的good idea可以服務廣泛的人群,否則你很難成功;或者除非你能通過不同想法的人的挑戰,否則你也無法成功。     恩智浦CEO Kurt Sievers:找到能激發你想像力的東西 「去尋找並做一些真正能激發你的想像力和激情的事情,讓你每天都面帶微笑。那將是最好的動力,並將幫助你持續超越。」     Prophesee CEO Luca Verre:保持活力、跳出框架思考很重要 「創業之旅不容易,在經濟下滑期間,可能還會更難。但這段旅途或許會有轉機,因為總會有新的需求湧現。保持活力、跳出框架思考,對於成功持續這段旅途很重要。」     第四章:半導體產業CEO的導師都是誰? 適當的導師-學員關係對雙方都有好處,一方面能夠幫助導師建立領導敏銳度,另一方面也能幫助學員在職業生涯中快速進步成高效員工。雖然擁有導師可以讓你獲得他們的知識、洞察力和指導,但如何更好地引導那些在事業上剛起步年輕人,對於你的公司能否留住人才也至關重要。以下是CEO對他們自己導師的評價。 Kneron創始人暨CEO劉峻誠:跨學科能獲得更多知識和經驗 「張忠謀一直是我生活中的主要導師之一,無論是專業還是個人盟友。他很嚴格,不斷挑戰並推動我變得更好。張忠謀不斷提醒我在所做的一切中保持誠信,以及如何更有效地工作。除張忠謀之外,我很幸運有其他導師,不少是Kneron的投資者。」     EPC CEO Alex Lidow:志存高遠,勇往直前 「Bill Collins,他是我在1977年研究生畢業後加入IR時的策略行銷主管。他指導我完成了功率MOSFET及其第二代版本HEXFET的開發。Bill剛滿90歲,我們仍然會每隔幾個月吃一次午飯。」     NI CEO Eric Starkloff:不要失去激情和承諾 「在NI之外,我一直是一個狂熱的讀者,並且經常會嘗試接觸並會見一些我最尊敬的作者。其中,一位是Michael McGrath,他寫了《高科技公司的產品策略》,這是一本非常有影響力的關於平台策略的著作。幾年前,我透過LinkedIn聯繫了他,我們建立的關係一直延續到今天。事實上,他已經加入了NI董事會,現在是我們的董事長,所以我繼續以這種身份與他密切合作。」     Flex Logix CEO Geoff Tate:加入一家快速成長的新創公司,是獲取新技能最快捷的方法 「我有過很多的導師,特別是把我招進AMD業務部門的John East,以及當時擔任AMD運營長的Tony Holbrook,他們都是非常有洞察力的人。」     樓氏CEO Jeff Niew:相信你的直覺 「我很幸運在我職業生涯的不同階段有很多導師。第一位導師是走出校門後遇到的——他是我在惠普工作部門的總經理。他幫助我思考了我的職業生涯和我未來真正想做的事情。」     萊迪思半導體CEO Jim Anderson:與優秀的人一起工作 「我父親一直是我的導師。他是一名高中理科老師,後來成了校長。在我的成長過程中,他一直都會給我需要的建議——並不總是我所想要的,而是我所需要的建議。他給我最好的建議是要我和我後來娶的那個女孩約會,我們結婚已經超過25年了。對於任何重大的個人決定,我仍然會徵求他的意見。」     第五章:真·CEO:教得了孩子,搞得定難題 本章中,CEO從如何與你的孩子討論技術話題出發,談到如何克服你職業生涯中那些不可避免的挑戰,從方方面面提供了建議。許多人還分享了自己生活中的勵志故事。 TDK InvenSense CTO Peter Hartwell:行勝於言 「我說的少,做的多。我會透過活動來教育孩子們,讓他們透過自己的雙手解決問題,即使弄髒點也無所謂。我不會把技術簡單的傳授給他們,而是讓他們為自己設定的目標而工作。」     Wolfspeed CEO Gregg Lowe:專注當下,實現偉大 「教育改變了我的生活,這就是為什麼它一直是Cree/Wolfspeed和我個人的一個關鍵倡議。我們必須發揮自己的作用,培訓明天的高科技勞動力,為所有人創造機會,這從教育開始。」     安森美總裁暨CEO Hassane El-Khoury:永遠跳出你的舒適區 「(作為一名CEO)最棒的是,我每天都和技術打交道,解決客戶的問題,我還不斷從周圍的人身上學習。但是公司任何的錯誤,無論什麼等級,都是我的錯,同時我有責任幫助他們從中吸取教訓。我不會說這是作為CEO最糟糕的事,但肯定是最困難的事。」     Cornami CEO Wally Rhines:我最大的快樂來自一段真正的絕望 「我最大的快樂來自一段真正的絕望。就在我成為TI微處理器部門經理的那一年,Intel和Motorola推出了他們贏得市場認可的16位元產品。那時我們都覺得TI可能沒有希望了,於是不顧一切的投入工作,期待接下來會發生奇蹟。」     本文原刊登於EE Times China        

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