2023年供應鏈的前三「待辦事項」

2022-12-30
作者 Hailey Lynne McKeefry,EBN主編

過去幾年裡,供應鏈專業人士基本上進入到被動模式。到2023年,市場可能會出現喘息的空間,推動供應鏈端做一些主動的規劃及管理…

過去幾年裡,供應鏈專業人士基本上進入到被動模式。到2023年,市場可能會出現喘息的空間,推動供應鏈端做一些主動的規劃及管理。預計在接下來幾個月裡,尋找供應鏈人才、參與需求規劃、啟動或微調可持續發展計畫,將成為全球供應鏈的首要任務。

供應鏈解決方案供應商Cleo的解決方案副總裁Dave Brunswick表示,在過去幾年裡,供應鏈中斷往往以不可預測的形式出現,包括高昂的運輸成本、集裝箱短缺、元件供應不足等。雖然許多中斷在2022年已經穩定或有所緩解,但是仍有一些簡單可行的經驗可供學習,以防止未來再次發生類似的供應鏈中斷。

誰來做這項工作?

即使有新的晶圓廠投產,以縮短關鍵元件的交期,也無法擺脫產業人才短缺的難題。從工程師、供應鏈專家、製造商、物流提供商到倉庫管理員,供應鏈的每一個環節都在尋求技術人才,企業應關注可利用技術來解決供應鏈波動的人才。

電子產元件經銷商Sourceability的創始人既執行長Jens Gamperl表示,這種重要性不可低估。「我認為,未來5~6年裡,合格勞動力的缺乏是經濟最大的威脅。」

Cleo行銷長Tushar Patel表示,「以供應鏈為導向的企業,沒有考慮最終目標——變得更加敏捷。新冠疫情後,供應鏈效率低下,這影響了每一家企業,導致許多供應鏈角色和流程被重新定義。鑒於市場轉型的速度和波動性,2023年,有效的供應鏈管理,將決定一家企業的成敗。」

在最新的《供應鏈工作報告》(Supply Chain Jobs Report)中,Cleo發現許多企業並未在職位描述中加入對技術實力的要求。該報告稱:「只有三分之一(30%)的職位需要ERP經驗,近一半(42%)的管理崗位根本不需要軟體經驗,這表明整個供應鏈設施和營運都缺乏技術採用。」

美國《晶片法案》(CHIP Act)明確將大量資金投向高等教育機構,Anaplan資深供應鏈總監Tom McDonough分析:「在地緣政治緊張局勢升級和《晶片法案》之間,我們不僅會看到回流計畫重新以美國為中心,而且還會在美國看到技能重塑計畫。」

電子元件經銷商Rand Technology全球解決方案和採購的執行副總裁Jennifer Strawn表示:「《晶片法案》所提供的資金,可能無法滿足所有的需求,這些資金有利於引發大家對供應鏈教育的興趣。」她並補充:「在地緣政治緊張局勢不斷升級和《晶片法案》之間,我們不僅看到美國重啟了回流計畫,而且還會看到技能重塑計畫。」

數位化需求計畫

除了合適的人才之外,供應鏈組織還需要專注於確定並實施合適的技術,特別是圍繞供應鏈透明度方面的技術。Strawn說:「產業圍繞供應鏈技術有太多觀點,每個供應商都在思考如何為客戶創建數位解決方案。」

2022年,企業不僅面對數十種供應鏈產品,而且需定義最適合自己需求的解決方案。企業需考慮採用多種最佳解決方案,還是採用一個整合套件。Strawn補充,2023年可能會出現供應鏈解決方案供應商的整合。「這本身是可行的,但必須找到正確的組合,現在大家都處在這個進化階段。」

關鍵是要考慮技術如何協助應對意外情況。Brunswick指出:「如果說,我們在過去幾年裡學到了什麼,那就是看似安全可靠的供應鏈和戰略,可能很快會以未曾預料的方式瓦解。這是促使一些製造商放棄近年來流行的『準時制』策略,重新轉向『以防萬一』策略的原因之一。」

可持續性為優先考量

據分析師預測,2023年,可持續性將成為大多數企業的投資重點,這將有利於全球經濟的復甦,以及企業的發展。市調機構Gartner在2022年11月的一項調查發現:87%的企業高階主管計畫在未來兩年內增加公司在可持續發展方面的投資;該調查還發現,客戶、投資者和監管機構都在推動這些變革。其中,客戶是主要的利益相關者群體,這為企業帶來一定的壓力。

 

供應鏈可持續性發展專案可最高降低多少與營運相關的成本?

(資料:Gartner,2022年11月)

 

Gartner傑出副總裁分析師Kristin Moyer說:「可持續性能夠讓企業順利應對混亂。」經濟不確定性、地緣政治衝突,以及不斷上漲的材料和能源成本,正迫使企業重新審視自身所有形式的支出。這種對本質主義的關注,以及利益相關者更希望看到環境、社會和治理(ESG)目標的進展,為企業創造了新的發展契機,並降低了成本和風險。」

除了利他主義和企業公民意識之外,可持續性還能為企業提供其他諸多好處。在Moyer看來,高階主管們正在透過可持續發展計畫,降低企業的營運和供應鏈成本。「這種『二對一』的可持續發展投資,透過創造良性迴圈,顯著增強了項目的影響力,支援成本優化等商業目標。」她表示。

總而言之,2023年,企業需在戰略供應鏈計畫上投入大量精力,並重點關注人才、技術和專案。

(參考原文:3 Initiatives Top Supply Chain’s 2023 ‘To-Do’ List,by Hailey Lynne McKeefry)

本文原刊登於國際電子商情網站

 

 

 

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