中國串流視訊平台樂視(LeEco)於7月底宣佈以20億美元收購美國電視品牌業者Vizio;樂視表示,在收購完成後,Vizio的軟硬體業務將成為該公司全資子公司,不過Vizio旗下的資料業務Incscape將獨立為私人企業。

Vizio成立於平面電視在全球市場爆炸性成長的2002年,並很快成為北美市場最大的電視品牌之一;至於在中國以外市場知名度相對較低的樂視,正積極進軍美國市場,該公司目前在美國有四個營業據點,包括聖地牙哥(San Diego)、西雅圖(Seattle)、洛杉磯(Los Angeles)以及聖荷西(San Jose)。該公司的官網上近期還列出了上百個聖荷西辦公室的人才招募職缺。

樂視創辦人、董事長暨執行長賈躍亭(YT Jia)在一份聲明中表示:「收購Vizio是我們的全球化策略以及建立北美市場能見度的重要一步。」樂視(先前英文名稱為Letv)不只是串流視訊服務供應商,也在中國市場銷售電視機與智慧型手機,近期並投入自動駕駛車輛技術研發,在2015年建立了電動車事業部門。

賈躍亭表示:「Vizio從創立之初就以顛覆性的業務模式改變了產業界,這與我們突破界線、提供專注於消費者的產品、軟體與服務之願景相符。」台灣出身的Vizio創辦人、董事長暨執行長王蔚(William Wang)則對自家公司的成就自豪:「在14年前,我用自己的房子抵押貸款創立了Vizio,從那時候起建立了北美市場最具知名度並受到信賴的消費性電子品牌。」

針對這樁收購案,TrendForce旗下光電事業處WitsView觀察指出,中國液晶電視內需市場已逐漸飽和,電視品牌廠往海外市場拓展是唯一有助提升品牌市佔、知名度的戰略;樂視收購Vizio後合併出貨量預估高達1,457萬台,跨入中國液晶電視品牌出貨排名前五大,甚至有望一舉超越海信、TCL,進一步躍升至全球第三,改變全球液晶電視市場的競爭格局。

WitsView認為,樂視一向主打高性價比的液晶電視,並透過旗下視訊內容吸引會員以賺取營收。由於營收大部份來自會員數,樂視若要以Vizio為跳板進入北美,勢必面臨Netflix等影音串流媒體的競爭,拓展會員的困難度將遠高於中國市場。然而一旦樂視慣用的以價取量模式成功複製到北美,勢必衝擊當地的產業生態與消費者認知,進而影響一線電視品牌的市佔率。

此外,樂視與Vizio的結合也將對韓系品牌廠帶來衝擊。WitsView預估樂視與Vizio合併後,今年中國液晶電視品牌的總出貨量將攀升至約7,410萬台,已能與韓系品牌廠的7,700萬台旗鼓相當,未來中國與韓系品牌將囊括全球液晶電視7成市佔,品牌廠大者恆大的趨勢將更為明顯,區域、利基品牌則持續遭邊緣化。

樂視併購Vizio後,將成為全球液晶電視前五大品牌中唯一沒有自己生產電視能力的品牌,其電視的組裝仍依賴台灣、中國代工廠。樂視今年在中國區的電視出貨主要是以大尺寸(50吋以上)為主,加上VIZIO 今年在北美市場大尺寸電視的出貨比重也達30%。

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WitsView表示,由於鴻海擁有全球最大的10代線與近全球20%的大尺寸面板產能,未來樂視在大尺寸、超大尺寸(70吋以上)產品的布局,可望與鴻海加深合作關係。同時,冠捷目前也為樂視及VIZIO代工,未來可望持續與樂視合作。此外,TCL可否透過樂視以提高自家在北美的外銷訂單,及緯創與瑞軒未來能否進入樂視的供應鏈,都將牽動全球代工廠版圖的消長。