2017年IEEE主席暨執行長Karen Bartleson具備35年以上的半導體產業經驗,特別是在電子設計自動化(EDA)領域;她曾擔任IEEE標準協會(IEEE-SA)主席,以及2013與2014年的IEEE董事會(IEEE Broad)成員,著作包括《有效標準十誡:創造技術標準的實際觀點》(The Ten Commandments for Effective Standards: Practical Insights for Creating Technical Standards ;Synopsys Press, 2010)等書。

Bartleson表示,因為在科技領域很少有女性的導師與模範,她在職業生涯之始不得不自己摸索、為自己發聲,而這一點也不是在「吹牛」!以下是EE Times「科技女力:堅持不懈的身影」專題報導與她的訪談記錄。

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在您的職業生涯中最自豪的成就是?

當選IEEE主席暨執行長是我到目前為止最驕傲的時刻,能領導全世界最大的技術專業組織是非常難得的體驗,我做過艱難的決策、參與過全球性公共政策、開發了長期性的策略,也見過全球政府機關、大學院校以及企業界的領袖,還成為「科技女力」的代表人物之一!

成為一位頂尖工程師或是公司高層並非偶然;請問您選擇專業領域的動機為何?您是否一直朝著既有的目標前進?是否曾改變方向?是否預期在未來會有改變?

我一直是會對參與新專案或是行動計畫說「好」的那個人,無論那些活動看起來多麼不尋常;這種態度讓我能在職業生涯中體驗許多不同的事情,而我知道說「好」的同時也意味著遵守承諾,因此我很注意自己不會過度承諾。

有一個我很親的人總是說:「何必杞人憂天?」(What’s the worst thing that could happen?) 因此當有一個新機會出現,特別是當那個機會令人害怕時,我都會想起那句話;這會給我繼續前進的勇氣,而且通常最糟的情況並不一定全都是壞事。我其實並沒有設定目標要成為怎樣的人,我只是保持開放的心胸、總是說「好」,而到現在這已經成為我根深蒂固的觀念,我也沒想過在未來會改變。

在工程領域中,女性仍是少數族群;無論是對或是錯,男性與女性之間的一些差異仍然是科技產業男多女少的原因之一;而在讓您自己的表現與成就在這個環境中能「被看到」,您面臨的挑戰是什麼?您如何克服這些挑戰?

就像我曾經遇到個每一個科技領域的女性朋友,我必須要更努力才能與男性同事們相提並論,我必須要藉由更高品質的工作成果、更快的工作速度來證明我自己。對我來說,最大的挑戰大概是許多女性都會面臨的:讓自己「被看見」感覺就像是在吹噓,而這是我們在成長過程中被教導不應該做的事情。

我必須學會避免說出像是:「我的想法可能不是那麼好,但是…」或者:「我沒有想過這個,不過…」這樣的句子,而有力的溝通技巧──包括寫作與演說、共識的建立──可能是女性朋友們要讓自己被看見的最佳工具。

您在發展職業生涯的過程中,是否有一個模範或是導師?他們的指導或是人生經歷為您帶來了哪些幫助?

實際上我並沒有任何一位導師,我必須自力更生;在我年輕的時候,科技領域的女性人數實在太少,我職業生涯的模範是我自己的母親。她是一位細菌學家,卻為了替我的父親生兒育女而放棄工作、成為家庭主婦,當時的社會就是那樣;但這在某種程度上卻激勵我發展自己的事業,並且要找一個能成為「夥伴」、而非傳統一家之主的另一半。

其他我在職業生涯中的模範都算是「反面模範」(antimodles);大學時我曾經在餐廳打工,遇到很多女性朋友是在那裡工作了一輩子,這激勵我要取得學位、將自己的才能發揮在讓我能獲得更高報酬的職場上。

女性通常會面臨家庭需求與事業成就兩頭燒的責任,您如何在其中取得平衡?

妳的另一半以及子女願意分擔家庭責任是非常重要的;我的先生還有孩子們都會自己洗衣服,而且我們是一起輪流準備晚餐。或許我得遠離家人、工作很長的時間,或者是不斷追求卓越,我的選擇還是要兼顧家庭與事業,如果少了任何一方,我就不完整了。

但是這種「兩頭燒」確實讓人疲於奔命,因此我要保持自己不從鋼索上摔下來,最重要的就是健康的生活方式,要注重營養、也要定期運動。

您認為要鼓勵女性投入科技領域、追求更大成就,有什麼是應該做的?

我認為這是個「行銷」議題,技術與科學領域的工作並非只是整天坐在電腦後面、不擅長社交的一群人;女性天生就富有創造力、也很會照顧人,因此如果我們能展現先進科技如何能以具意義的方式接觸人類生活,例如將醫療帶到偏遠村莊、確保水質清潔以避免疾病傳播等等,我們就能吸引更多女性加入這個領域。

我們需要打破「聰明女孩不受歡迎」的舊觀念;而男性同胞們也需要扮演主動角色。例如讓男孩子們邀請女孩子參加他們的科學研究小組或是專案,或是請男性朋友在公開場合多支持女性同事的好點子、或是對她們完成的艱難任務表示讚揚。現在人們已經更常公開談論需要鼓勵女性投入STEM領域,這能讓一個組織更有效率、更成功,我認為未來會變得更好!

來自工作夥伴的證言

IEEE標準協會管理總監Konstantinos KarachaliosKaren還在德州儀器(TI)擔任IC設計工程師時,就意識到了複雜的工具以及設計方法需要無縫互通,她在職業生涯中的策略方法引領了整個半導體與EDA產業界對開放性標準的開發與採納。而她在Accellera Systems Initiative與IEEE-SA等標準組織發揮的領導能力,在過去二十年催生了相互競爭的公司合作訂定、在EDA領域被廣泛應用的標準。

在領導IEEE-SA與IEEE期間,她提倡整個組織的深度轉型,依循著我們「為人類推動技術演進」的目標,推動一致性且長期性的技術領域與政治領域合作;她促成了幾項大規模的產、官、學合作計畫,例如「IEEE Internet Initiative」、「Ethics in Intelligent and Autonomous Systems」,在很短的時間內讓IEEE能站在最前線,並且在那些議題上扮演中樞角色。

編譯:Judith Cheng

(參考原文: Karen Bartleson: ‘I had to fend for myself’)