Kathy Winter是英特爾(Intel)自動駕駛事業群副總裁暨自動駕駛解決方案總經理,她在擔任摩托羅拉(Motorola)管理層職位之前,歷任過不同的工程師角色,累積了手機、無線、車用等技術等方面的專長;之後又轉往Delphi與Intel任職。

Winter表示:「當妳進入一個會議室,不要坐在靠牆的位子上!」以下是EE Times「科技女力:堅持不懈的身影」專題報導與她的訪談紀錄。

在您的職業生涯中最自豪的成就是?

我最驕傲的成就之一,是曾經把許多個高功能團隊聚集在一起解決重大的挑戰;我可以舉出很多個案例,我很幸運地成功集合了來自四面八方的團隊成員去解決問題,其中有幾個案例的成果特別亮眼:在Motorola的時候,我的團隊成功為我們的手機將7個不同的全球性軟體負載簡化為3個,該團隊不只達成這個目標,也明顯減少了缺陷密度。

另外在2015年任職於Delphi時,我的另一個優秀團隊創下業界首次於6個月左右時間內打造一輛全自動駕駛車輛的紀錄,好在年度國際消費性電子展(CES)期間於拉斯維加斯大道上實際展示無人駕駛。後來我們又創下另一個業界紀錄──讓自動駕駛車橫越美國,花了9天時間從加州到紐約、總距離3,400英哩,其中有98%以上是以全自動駕駛模式行駛;這個經驗也幫助我開啟了加入Intel擔任目前職務的機會。

成為一位頂尖工程師或是公司高層並非偶然;請問您選擇專業領域的動機為何?您是否一直朝著既有的目標前進?是否曾改變方向?是否預期在未來會有改變?

我一開始沒有想過會成為總經理甚至副總裁,但我一直會尋求有趣、具挑戰性的工作;當我看到一個新機會,我認為感覺有信心可以在需要的時候學一種新技能,或是能召集一個正確的團隊──基本上只要一直想著「我可以做得到」──真的很有幫助。

我也相信並不一定需要改變公司才能改變自己的角色,但全方位吸收知識很重要。我在Motorola的26年間歷任不同的事業部門、功能以及角色,一開始是支援工廠的製造工程師,然後轉到為工廠設計東西的機械工程領域,接著又投入行銷與業務開發,再來則是軟體工程…不同的角色橫跨非常不同的產品領域以及目標市場,包括雙向無線電、蜂巢式通訊基礎建設、汽車以及手機,這讓我建立了很棒的全球性生意網路,而那在我的第一家公司仍然有用。

我的建議是,不要永遠只做擅長的事情,要延展自己的能力;嘗試不熟悉的東西、學習新的技術領域或是市場,如此就能有所成長並能掌握更多新機會。

在工程領域中,女性仍是少數族群;無論是對或是錯,男性與女性之間的一些差異仍然是科技產業男多女少的原因之一;而在讓您自己的表現與成就在這個環境中能「被看到」,您面臨的挑戰是什麼?您如何克服這些挑戰?

我認為最大的挑戰是建立信譽,在我的職業生涯中,證明我自己的技術能力與專業知識真的很重要,甚至在擔任產品經理、行銷或是高階主管的角色時,我也會試圖積極參與業務相關的工程部份工作,如此才能真正了解我們正在開發的技術。

我覺得我一直需要學習,甚至比我唸書的時候還需要;跟上所在產業的發展步伐非常重要,經歷過幾次轉換產業,我更是堅信其重要性。在自動駕駛領域,技術發展的步伐非常瘋狂,新合作夥伴與新技術的宣佈幾乎是天天都有,跟上自己的腳步是一大關鍵。

幾年前我得到非常棒的建議,也想傳達給其他女性朋友以提供她們指引;我想鼓勵她們要對自己的工作以及扮演的角色有自信──這意味著準備充分以及知道妳自己準備好了,因此當妳走進一個會議室,不要坐在靠牆的位置上,妳要了解妳付出的貢獻值得擁有一個會議桌旁的位置;妳已經贏得這樣的機會,所以就好好掌握。

而在會議期間要主動發言,分享有根據的意見能讓妳從同事與主管獲得很多信譽;很糟的情況之一,是妳會因為不了解某件事而害怕發言,或是質疑某個策略/計畫,這時別忘了充分利用身邊的「聰明人」,不要害怕提出棘手的問題或是針對妳不懂的事情尋求解釋,也要好好做筆記以供之後繼續學習。

您在發展職業生涯的過程中,是否有一個模範或是導師?他們的指導或是人生經歷為您帶來了哪些幫助?

我的父母絕對是我多年來的學習榜樣,他們都在養育幼兒的同時仍積極取得研究所學位;在我們家,教育一直都很重要。我母親擁有教育碩士學位,多年來一直擔任全職教師,她後來還改造自己成為房地產經紀人,學習成為仲介,然後成為一間大型RE/MAX (編按:美加地區的大型房仲品牌)房地產經紀公司辦公室的共同老闆。

我父親則擁有工程碩士學位,也鼓勵他的孩子們成為工程師、不分性別;當我小學四年級在一個數學競賽中取得優勝,我爸感到超驕傲,還買了一支計算尺(slide rule)給我(好吧…我真的聽起來很老派,而且我偷偷承認我那時比較想要一輛腳踏車)。他從事先進技術的開發,還買了當年首度問世的電子計算機給我,我們在一起花很多時間嘗試搞懂其中技術!

我的父母一直到70歲才從工作上退休,這真的很瘋狂,但他們的職業道德觀念非常強;我爸已經超過80歲了,他現在仍常常跟我分享在印刷雜誌或在網路上讀到的、他認為跟我的技術領域相關的文章,而這也是為什麼我稍早提到持續學習的重要性。

女性通常會面臨家庭需求與事業成就兩頭燒的責任,您如何在其中取得平衡?

我很開心有一個大家庭,我跟我先生Matt已經結婚31年,我在全職工作的同時還養大了4個男孩,一切都非常值得;現在我們正面臨空巢期,我真的很慶幸自己有一份喜歡的工作,不需要在這個時候自己還得想辦法填滿空出來的時間。

但在過程中真的不容易,我必須明智、彈性且有創意地運用我的閒暇時間;後來我終於學會可以對某些事情說「不」──例如孩子們學校的各種活動;我會嘗試輪流參與各種不同的義工媽媽活動,這樣我的每一個孩子都能有一段跟我相處的時間。

我大部份周六的時間都花在棒球、足球賽活動上,同時還得應付數不清的跨國會議,我得一邊戴著耳機開會一邊看著孩子們的比賽;有時候我人雖然在現場,但我還是希望我能「參與」更多。儘管有時候我得假裝自己沒錯過某支很驚人的安打或是一次精彩的達陣,我仍然很高興先進的科技讓我可以出現在球賽現場,讓孩子們看到我在幫他們加油、同時又能處理世界某個地方的工作危機。

我的建議是:要有創意地安排妳的行程,因為妳能與家人共處的時間是非常寶貴,要珍惜它、不要認為那是理所當然;而且也別害怕拒絕那些來自工作或來自家庭的瘋狂額外要求。

您認為要鼓勵女性投入科技領域、追求更大成就,有什麼是應該做的?

我們需要開始從小學到高中向女孩們宣傳工程與STEM科目的理念,讓她們知道這些科技是很好玩、很有趣的東西;如果等到大學就太晚了。有些學校以及如Intel等企業,正在努力走到年輕女孩們面前,向她們展示各種可能;這些行動有其影響力,而我們可以做更多事情。

像是這個「科技女力」專題報導就很棒,藉由展現我們正在做的事情,讓令人興奮與有趣的技術工作被看見;社交媒體也是一個可以讓科技領域女性朋友們分享經驗的理想平台,可以透過此類平台向親友展現她們所扮演的非傳統女性職場角色,以及解決現實世界問題的挑戰與樂趣來影響更多人,我認為這很重要。

來自工作夥伴的證言

Intel自動駕駛事業群資深副總裁暨總經理Doug DavisKathy在Delphi自動駕駛部門擔任軟體、服務暨先進工程副總裁期間累積的自動駕駛產業專長,讓她來到Intel成為自動駕駛部門重要主管;在她加入公司的前幾個月,她是負責定義自動駕駛技術發展策略以及組織。她與產業界的重要夥伴建立了緊密的客戶關係,並促成了多項協議加速車用市場成長商機,包括我們宣佈與BMW、Delphi與Mobileye簽署的協議。

Kathy的領導能力以及具深度的車用領域專長,為Mobileye合併案的執行以及將Intel現有工作融入Mobileye帶來很大幫助;她是Intel內部也是整個產業的傑出模範,展現了身為領導者的熱情以及優雅風度,並證明了如何以「可能性思考」(possibility thinking)心態有效解決複雜業務問題。

編譯:Judith Cheng

(參考原文: Kathy Winter: ‘Don’t do something you’re good at forever’)