我希望自己不是唯一一個因為英特爾(Intel)執行長上週辭職消息而感到困惑的人。

一開始,社會大眾和媒體對於這項消息的公開反應都出於原始的本能。每個人對於曾經與Brian Krzanich傳出辦公室戀情的「女主角」究竟是誰突然都感興趣起來了。

Krzanich 英特爾執行長在CES 2018發表專題演講(來源:Intel)

她是誰?她長得好看嗎?這段戀情維持了多久?兩情相悅或者她是被迫的?為什麼分手?還有,或許是最重要的,這是一種常態嗎?她是唯一的一個嗎?或者,Krzanich過去也與其他英特爾員工有類似的關係(除了他現任的妻子Brandee——她曾經是英特爾的製程工程師)?

事實上,這些問題應該都是八卦媒體才會關心的內容吧?《EE Times》在這方面沒什麼經驗。我們當然不打算公佈這個女主角是誰。她畢竟有她的個人穩私權。不過,電子產業的記者們還是得設法挖出一些背景資料,試圖解釋這件事情為什麼會導致全球最大半導體公司之一的執行長下台。

但是,在此之前,我想先談談隨後發生的事情,因為它更令我感到不解。

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「劃錯重點」?

當我看到關於Krzanich辭職的消息後,也瀏覽了科技產業在社群媒體上發表對於這件事情的評論,我對於大家討論這件事情的方向感到十分驚訝。大家似乎都不約而同地提出了錯誤的問題。

當然,我們都想搞清楚英特爾究竟出了什麼問題,也紛紛猜測Krzanich可能招罪的真正原因。

然而,各種對話似乎都圍繞在一些不重要的枝微末節以及董事會政治(即內部鬥爭)等問題上。但這些都未觸及最重要的一點——Krzanich為什麼「被攆下台」的原因。

先來看看最近在科技/商業媒體和網路上流傳的普遍看法:

  1. 哇!董事會決定封殺Krzanich的決定是不是太過火了?
  2. Krzanich並不是第一個。他的前任也曾經與下屬有過婚前或婚外情的關係。
  3. 這件事情如果發生在30年前,根本就沒人真的在乎——無論是在英特爾內部或外界。
  4. 如果Krzanich在擔任英特爾執行長期間的表現更好一點,董事會應該就會幫他搓掉這整件事…
  5. 事實上,一家公司的董事會對於管理階層的行為不良通常睜一隻眼閉一隻眼。對企業來說,重要的是底線(財務盈虧)。
  6. 如果這是兩個成年人之間的合意關係,有什麼好小題大做的?
  7. 從什麼時候開始,單純的辦公室戀情也有罪?
  8. 英特爾的「私情禁令」嚴禁管理階層與下屬的感情關係——無論是否涉及性或是浪漫戀情。這適用於直接或間接向主管匯報的任何員工。對於希望避免責任問題的公司來說,這畢竟是很方便的政策。
  9. 如果不是因為#MeToo活動,這一切都不會被發現吧?

有些讀者可能會認同這些評論「完全正確」。但我的想法是,這些觀察並未真正看到發生在英特爾公司的情況。

Krzanich下台並非由於他可能無意中違反公司政策中的一些技術性問題。

沒有所謂的「兩情相悅」…

他之所以下台是因為濫用職權。管理階層以身作則至關重要。對於握有權力的人而言,「同意」和「不同意」經常是「一枚硬幣的兩面」(關係密不可分)。如果你的老闆想要和你(而你又迫切需要這份工作)發生關係,「那就沒有所謂的『兩情相悅』這種事,」我的一位女性友人曾經這麼跟我說,「你沒有選擇的餘地。」

我們不知道Krzanich是如何開始這段關係的。但有一點很清楚。身為一個位高權重的執行長,卻如此無視自己的權力,沒有考慮到自己的一字一句和行為都會影響到他(或她)帶領的員工,這聽起來並不合理。

但這就是導致Krzanich必須下台的盲點。

「偏袒」或「私情」——不管你怎麼形容——這些都可能讓組織面臨危機。如果籃球教練明顯地由於個人因素而偏袒球隊中的某個隊員,每個隊員都會覺得巴結教練比球打得好更重要。最後,無可避免地,教練將會失去整個球隊。

這同樣適用於英特爾。

由於偏袒在他團隊中的某些人,Krzanich破壞了自己和英特爾的誠信原則,導致員工對他的誠信失去信心,Krzanich遲早都會失去英特爾團隊。

因此,他必須下台。

編譯:Susan Hong

(參考原文:Why Krzanich Had to Go,by Junko Yoshida)